Events, Nieuws

Netwerk gemeentelijke dienstverlening20 Nov

Maak kennis met het LinkedIn netwerk gemeentelijke dienstverlening,

De LinkedIn groep richt zich op professionalisering van de klantgerichte cultuur, inrichting klantcontactcentrum (KCC), Gemeente heeft Antwoord ©.
Dit netwerk versterkt de uitwisseling van ervaringen (best practices) tussen professionals gericht op de nieuwe generatie diensten van de overheid. Commerciële uitingen worden niet op prijs gesteld
De wapenfeiten tot op heden:

Bijeenkomsten

• Meer dan 1400 leden
• Uiteenlopende discussies ( bezuinigingen, kwaliteit dienstverlening, geschikte software, cultuur, veranderinzichten, etc.)
• Fysieke bijeenkomsten over cultuurverandering in KCC gemeente en veranderbereidheid bij medewerkers in het licht van antwoord
http://businesspreneurserviceinnovation.wordpress.com/2009/09/25/verslag-veranderbereidheid-bijeenkomst-seat2-meet-10-september-2009/
http://businesspreneurserviceinnovation.files.wordpress.com/2009/01/verslag-1e-bijeenkomst-cultuurverandering-gemeente-21-01-2009doc.pdf

• Het ontsluiten van leuke info/artikelen
Servicepersoonlijkheid. Het bereiken van uitstekende servicemedewerkers
http://businesspreneurserviceinnovation.files.wordpress.com/2009/03/het-bereiken-van-uitstekende-servicemedewerkersbusinesspreneur-g-verstoep-2009.pdf

Businesspreneur is moderator van deze groep.
Interesse, bezoek de aanmeldingssite

De verdieping, Klanten, Methoden, Nieuws

Artikel vertrouwen door service in bancaire wereld20 Nov

WOEKERPOLIS, HYPERHYPOTHEEK, FISCALE FUNPRODUCTEN,
RAAD VAN ROOFRIDDERS…. HERSTEL HET VERTROUWEN!
Er is sprake van een vertrouwensbreuk tussen financiële instellingen en hun klanten.

(1) Dit wantrouwen steekt onder meer de kop op bij conflicten over provisies tussenpersonen, beleggingen, bankdiensten, kredieten, verzekeringen en adviezen van tussenpersonen. Teleurstellingen vanwege vermeende vertrouwensbreuken komen vaak voor doordat adviseurs verkeerde adviezen aan de klant geven.

(2) Ten tweede is er sprake van een vertrouwensbreuk tussen financiële instellingen en het publiek. Voor de meeste mensen zijn financiële instellingen niet meer de maatschappelijke instellingen die het ooit waren, maar staat zelfverrijking aan de basis staat van de huidige problemen in de financiële sector. De vertrouwensbreuken raken mensen in hun gevoel van rechtvaardigheid.

In dit artikel staan we stil bij manieren om met name het vertrouwen, de transparantie en de aantrekkelijkheid van financiële diensten en producten te vergroten door aandacht te vragen voor diensteninnovatie.

Artikel hier downloaden Vertrouwen door service.bancaire wereld

De verdieping, Nieuws

Binnenkort nieuw artikel over bankwereld en het herstellen van vertrouwen in dienstverlening..19 Nov

WOEKERPOLIS, HYPERHYPOTHEEK, FISCALE FUNPRODUCTEN,
RAAD VAN ROOFRIDDERS…. HERSTEL HET VERTROUWEN!
Er is sprake van een vertrouwensbreuk tussen financiële instellingen en hun klanten.

(1) Dit wantrouwen steekt onder meer de kop op bij conflicten over provisies tussenpersonen, beleggingen, bankdiensten, kredieten, verzekeringen en adviezen van tussenpersonen. Teleurstellingen vanwege vermeende vertrouwensbreuken komen vaak voor doordat adviseurs verkeerde adviezen aan de klant geven.

(2) Ten tweede is er sprake van een vertrouwensbreuk tussen financiële instellingen en het publiek. Voor de meeste mensen zijn financiële instellingen niet meer de maatschappelijke instellingen die het ooit waren, maar staat zelfverrijking aan de basis staat van de huidige problemen in de financiële sector. De vertrouwensbreuken raken mensen in hun gevoel van rechtvaardigheid.

In dit artikel staan we stil bij manieren om met name het vertrouwen, de transparantie en de aantrekkelijkheid van financiële diensten en producten te vergroten door aandacht te vragen voor diensteninnovatie.

Vertrouwen belicht : vertrouwen herwinnen door klantenservice
Het is goed te weten dat een recente survey onder 700 bankkantoren aantoont dat juist de servicelevels, de gepercipieerde klantenservice de sleutel is in het herwinnen van vertrouwen. Ook laat de survey zien dat een hoog niveau van klantenservice ervoor zorgt dat er meer kan worden verkocht aan bestaande klanten.

Het artikel volgt…

Methoden, Nieuws

Blik in de keuken, de burger in beeld02 Nov

De gemeente Nijkerk biedt haar inwoners de kans op een laagdrempelige wijze inzicht te krijgen in het reilen en zeilen binnen de gemeente. Workshops onder de titel ‘Hoe werkt de gemeente?’ in het stadhuis moeten de afstand tussen burger en politiek verkleinen.

De burgemeester, wethouders, ambtenaren, de gemeentesecretaris en de griffier treden tijdens de workshops op als docent en laten de inwoners ontdekken hoe ze als burger invloed hebben op de politiek en hoe besluitvorming tot stand komt.

Interactieve workshops in het stadhuis van Nijkerk
Altijd al eens een kijkje in de keuken van de gemeente willen nemen? Op 18 november 2009 krijgt u daarvoor de gelegenheid! De gemeente Nijkerk organiseert namelijk een aantal workshops onder de titel ‘Hoe werkt de Gemeente’. Inwoners van Nijkerk krijgen hierdoor op een laagdrempelige wijze inzicht in het reilen en zeilen binnen de gemeente. Verklein zelf de afstand tussen burger en politiek en kom 18 november naar het stadhuis.

Prima initiatief!

Mensen hebben verschillende drijfveren, motivaties, angsten, ambities in het contact met de publieke diensten. Soms is het een must met een groot menselijk (gezins) drama (bijv. schuldsanering), die van (levens)belang is. Soms zijn mensen juist getriggerd door zichtbare zaken in de wijk en de rol van de gemeente hierbij ( bijvoorbeeld zwerfafval, veiligheid speelplaatsen). Businesspreneur merkt dat gemeenten soms moeite hebben om verschillende burgertypen te betrekken of te bedienen.
De deuren open zetten en en blik in de keuken geven kan een vruchtbaar begin zijn om een betere afstemming te vinden of de verwachtingen beter op elkaar af te stemmen.

Klanten, Methoden, Nieuws

Cultuurverandering & Antwoord bij gemeenten30 Oct

Businesspreneur heeft in de afgelopen jaren bij gemeenten en andere non profit organisaties cultuurveranderingstrajecten gedaan om Antwoord bij gemeenten verder te brengen.

Opvallend is dat steeds meer gemeenten erkennen dat de bestaande cultuur op gespannen voet staat met de ambities van Antwoord. Steeds meer programma onderdelen en deelprojecten lopen tegen de cultuur van de gemeente aan en hierdoor lopen de ambities gevaar. Er ontstaan patronen of deze patronen worden zichtbaar en gemeenten starten cultuurveranderingsprojecten om de vicieuze cirkels te kunnen doorbreken.

book-stall

Onderstromen benoemen, leren en in de actie komen.
Laatst het boek van Van Es ter hand genomen over cultuurverandering, mythe en realiteit.
Ik deel een belangrijke conclusie uit het boek. Gemeenten hanteren bij baanbrekende projecten zoals Antwoord te vaak een harmoniemodel (cultuur van compromissen en inpolderen), terwijl voor de echte meters maken het op constructieve wijze bespreken van onderstromen van evident belang is.Wanneer je deze onderstromen laat liggen, dan kom je ze hard tegen, is onze ervaring. Terwijl het benoemen en doorbreken energie oplevert, duidelijkheid en een cultuur van aanspreken op de juiste zaken stimuleert.

Ten slotte
Regie nemen in antwoord, het oprecht peilen van intenties en gezamenlijke koers, zeker gezien de vele aspecten aan Antwoord. Creëer je een cultuur waar je elkaar op de essentie kunt aanspreken. Op elk niveau kun je dit gestalte geven, merken wij in de praktijk. al moeten we stellen dat de voorbeeldrol van leidinggevenden wel cruciaal is om Antwoord op een geloofwaardige manier hoog te houden, zonder een zware top down aanpak in te richten. Geef medewerkers de ruimte om binnen een duidelijk kader te werken aan de volgende bouwstenen van antwoord, bijvoorbeeld door een lerende setting in een waarderend onderzoek (open inquiry). Laat medewerkers Antwoord ervaren, er zijn genoeg goede initiatieven van onderaf, die de moeite waard zijn.

Alle succes toegewenst!

De verdieping, Nieuws

Vertrouwen in banken belicht: vertrouwen herwinnen door klantenservice26 Oct

Er is sprake van een vertrouwensbreuk tussen financiële instellingen en hun klanten. Met de DSB Bank als mets recente voorbeeld.

Vertrouwen in banken belicht : vertrouwen herwinnen door klantenservice
Het is goed te weten dat een recente survey onder 700 bankkantoren aantoont dat juist de servicelevels, de gepercipieerde klantenservice de sleutel is in het herwinnen van vertrouwen. Ook laat de survey zien dat een hoog niveau van klantenservice ervoor zorgt dat er meer kan worden verkocht aan bestaande klanten

Transactiegerichte banken creëren calculerende klanten
Wanneer banken zich profileren op de harde rationele kant van dienstverlenen, dan creëren ze ook de calculerende klant. De hang naar transacties verblindt niet alleen de medewerkers van de bank maar beïnvloedt ook de manier van kijken naar de bank door de klant.
Wanneer banken zich sterker profileren in oprechte, waardegerichte dienstverlening, dan krijgt de klant de kans om zich bewust te worden van de waarden en (duurzame) doelen van de bank. Dit geeft de mogelijkheid om op een hoger niveau van vertrouwen te verbinden aan de bank. Dit vertrouwen wordt ook wel identiteit gerelateerde vertrouwen genoemd. Het vertrouwen is dan gebaseerd op gedeelde waarden en de relatie is veel sterker emotioneel bepaald.

Klanten halen het beste uit zichzelf en uw bedrijf als ze zich sterk betrokken voelen en voldoening hebben bij hun klantvraagstukken. Organisatie- betrokkenheid is sterk bepaald wordt door de mate waarin klanten zich persoonlijk betrokken en eerlijk bejegend voelen. En de bank zich transparant en consequent opstelt in de contactmomenten.

Ten slotte
Tevreden klanten spenderen meer. Klanten houden van betekenisvolle ervaringen. Houden van eenvoud, ‘feel good’ momenten, menselijk en intuïtief contact, diensten met betekenis, afstemming van contactmomenten op de wensen van de klant. Dit zijn dus geen transacties maar betekenisvolle klantmomenten.

Klanten, Nieuws

Gastheerschap formule startersdag Kamer van Koophandel MN23 Oct

In samenwerking met de Kamer van Koophandel werkt Businesspreneur aan een gastheerschap formule voor de startersdag KvK Midden Nederland (6 november 200 aanstaande) . Kan de Kvk (nog) proactiever de starter bedienen en kunnen stands een echte servicebelofte nakomen, die de starter in positieve zin verrast.

kvk-300x225

Gastvrijheid is geen trucje dat iemand zo maar even kan aanleren. Gastvrijheid is een houding van binnenuit. De meest geschikte personen worden hiervoor geselecteerd.

Tevens is gastvrijheid gebaseerd op het ter plekke afstemmen van het ‘aanbod’ op de vraag van de klant, in dit geval de starter. het doel is binnen de grote aantal stands de starter te verwijzen naar de meest waardevolle stands (looproute) en de stands te prikkelen om in het contactmoment een serieus concreet aanbod te hebben voor de standbezoeker en niet alleen een leuk praatje.

Ten slotte wordt de KvK door het gastheerschap ook zichtbaarder voor de starter.

, Klanten, Nieuws

Dienst Landelijk Gebied nieuwe klant22 Oct

Businesspreneur ondersteunt de coördinatoren van de kennisvelden van de Dienst Landelijk Gebied (LNV) in het doelgroepgericht denken.
DLG MO - pms € pos

De kennisvelden zijn belangrijk om de expertise en toegevoegde waarde van DLG richting klanten te waarborgen op een uitstekend niveau. Uiteraard start dit met het begrijpen en adequaat bedienen van interne en externe doelgroepen.
We zien uit naar dit traject.

Gertjan Verstoep
Team Businesspreneur

De verdieping, Methoden

Designing future services18 Oct

We see that organizations don’t have the tools for new service development. Do you understand the complex world of your customer and are you willing to invest in scenario’s about the future needs of customers and what kind of services they really need.
It all starts with relevant customer insights to build new service value propositions.

The customer at the centre
Attitudes, values, memories, emotions of customers are relevant to discover the hidden worlds of customers. People’s relation with products, services and experiences is much more complex than it seems. Attitudes, values, memories and emotions directly effect how customers feel about products and services.
Understand the complex world of the customer; tackle the wide area of unmet customer needs.

diensteninnovatie
Methods

Co-creation
Services are systems of value creation. Producers and customers of services have to work together to create the best service experience. This is co-creation. Service innovation workshops are set up as creative and collaborative processes to discover winning service value propositions.

Customer value
From a customers perspective, customer value is what they get and what they have to give up.

Winning customer insights
“Winning customer insights represents a deep understanding of customer needs and the drivers of customer behavior
*These insight will allow you to:
*offer personalised services to specific customer groups.;
*build long-term profitable customer relationships;

Maximize the return on investment of your new service development process.
This detailed understanding of your customer insights will give you the opportunity to design compelling service propositions.

“Think like a customer in three steps”: strengthen the profile of your customer, what do you offer this customer (including the most important product and service attributes) and identify the most valuable attributes from the perspective of the target customer.

Customer routing
Focus on the total customer journey: Customer routing is the best way to prioritize the service process from your customers’ perspective.
Service touch-points
Service touch points are the tangibles that make up the total experience of using a service. Touch-points can take many forms, from advertising to personal cards, web- mobile phone- and PC interfaces, bills, retail shops, call centres and customer representatives. In service innovation, all touch-points needs to be considered in totality in order to create a clear, consistent and unified customer experience.

Service value system
Service value system thinking is about connecting service touchpoints. Paradigm-breaking service value propositions are designed by service touchpoints that enhance functionality, foster interactions, and incorporate the brand story. They conceptualize service touchpoints from their customer’s point of view. The result is a unique value network.

Approach Businesspreneur
Businesspreneur brings forward a systematic and pragmatically approach to Service Innovation. We help managers and service professionals understand how to approach the topic of service innovation. The service innovation workshop helps everyone in your company understand the part they play in delivering the customer experience.

Businesspreneur beliefs in the service personality approach. The service personality reaches-out, engages, and connects with specific target customer segments to create a more emotional and rational relationship with core-customers. A precise description of our customer and what the customer wishes to accomplish.

De verdieping, Nieuws

Artikel: het bereiken van excellente servicemedewerkers!16 Oct

Trainen, trainen en nog eens trainen. Veel organisaties denken dat servicemedewerkers volledig trainbaar zijn. Alle medewerkers kunnen fantastisch worden in het bedienen van de klanten. Dit is een prachtig ideaalbeeld maar de praktijk is veel weerbarstiger.

De meeste organisaties letten onvoldoende op de servicepersoonlijkheid van hun medewerkers en klanten. Dienstverlening aan het front is geen kunstje leren maar medewerkers selecteren en ontwikkelen op persoonlijkheidsprofielen, die nauw aansluiten op de servicevisie van de organisatie en vooral afgestemd zijn op de wensen en beleving van de klant en het “type klant”.

De servicepersoonlijkheid ©

Je servicegerichtheid heeft van nature te maken met je persoonlijkheid. De één heeft nu eenmaal meer oog voor service dan de ander. Het totaalbeeld dat mensen van een organisatie hebben, speelt een grote rol in de beleving. Vooral de medewerkers vertegenwoordigen het karakter en persoonlijkheid van de organisatie.

In deze aanpak staat de eigen servicepersoonlijkheid van de medewerker centraal in relatie tot met name de onderstaande onderwerpen:

• Vertrouwenswekkend handelen;
• Tactvol handelen;
• Empatisch vermogen richting klanten;
• Focus op toegevoegde waarde;
• Stijlflexibiliteit in servicevraagstukken;
• Taalvaardigheid in het gesprek;
• Houding ten aanzien van organisatie servicestrategie.

Bij service klantvragen hanteren we het servicepersoonlijkheidsmodel om groepen en individuen inzicht te geven in hun service attitude en inzichtelijk te maken welke vaardigheden,ervaringen nodig zijn om succesvol in hun servicerol te kunnen worden. Ook de servicecultuur kan op deze wijze tegen het licht worden gehouden.

In het volledige artikel…

Door middel van onderstaande download button ontvangt u het volledige artikel ‘Het bereiken van uitstekende service medewerkers’. In dit artikel wordt ingegaan op:

*
Welke servicepersoonlijkheden er bestaan
*
Op welke wijze deze servicepersoonlijkheden op authentieke wijze het liefst hun dienstverlening invullen (voorkeursstijl)
*
De contouren van een servicepaspoort als tool om medewerkers in beweging te brengen naar een gewenste servicecultuur.

Van vaardigheden en kennis naar het benutten van iemands servicepersoonlijkheid!

–>Lees verder

About

Businesspreneur Serviceprof is a service innovation consultancy company, specialized in public services. Businesspreneur helps you understand changing customer needs and desires. We use (new) customer insights to innovate the service offerings, create product-services that are aligned with their customers’ needs and desires.

Businesspreneur developed the service personality approach, a pragmatic method tot create a excellent, dynamic service culture in the moments of truth between service employee and customers.

Do you know the next generation service concept for your customers?

Contact

Drs. G. (Gertjan) Verstoep
06 28242406

Maarten Blankenberg
06 53151041

Bezoekadres
Maarssen, Planetenbaan 16, 3606 AK Maarssen

Postadres
Businesspreneur, De Joncheerestraat 6, 3602 PR Maarssen