Kantelen: van visie naar actie. De praktijk toont aan dat een blijvende verandering slechts tot stand kan komen, wanneer er mede-eigenaarschap ontstaat bij de medewerkers, klanten en maatschappelijk partners.
Het veranderproces van kantelen bepaalt of eigenaarschap daadwerkelijk ontstaat.

Welzijn Nieuwe Stijl, transitie jeugdzorg, bovenlokale samenwerking beleid en uitvoering sociaal domein ....De Kanteling vraagt om een nieuwe manier van denken en doen: vanuit gewenste resultaten en niet slechts vanuit de bestaande voorzieningen.
Hoe zorgt u ervoor dat professionals en klanten geloof krijgen in deze kanteling?

Succesvolle (kantel)projecten laten zien dat professionals zelf de noodzaak moeten ervaren en verantwoordelijkheid moeten nemen om hun gedrag te veranderen. Dit vergt dus persoonlijk leiderschap en zelfinzicht in de eigen (grenzen aan) kwaliteiten.

Hoe behoud je binnen het veranderingsproces van dienstverlening de autonomie, trots en werkplezier van professionals. Hoe kun je juist de ervaringen van professionals inzetten om draagvlak voor de verandering te realiseren?
In het Kantelhuis© bouwt men samen aan het fundament van de nieuwe werkwijze.